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鑫月实业2018年审计通报&2019版公司制度&法务培训圆满结束

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为更加有效地发挥审计监督作用,规范工作流程,强化2019版新版公司制度的落地执行,同时提高法律意识,防范法律风险,鑫月实业于2019年2月15日组织开展了2018年审计通报、2019版公司制度及法务培训。公司总经理陈发银、副总经理王登润、黄旭、张永堂、庄在元、聂涵、总经理助理李健豪、公司主管级以上及工程管理中心全员、商管公司、物业公司经理级以上人员总计110人参加了本次培训。

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                                                                               (钱未经理)
       培训首先由审计部钱未经理作了《2018年度审计通报及2019年度工作规划》,通报指出:审计部执行2018年度审计工作计划和制度执行审计的专项计划,以源头管控和风险导向的原则,全年度共发布《审计通报》等21份,提出了多项整改意见和管理建议。并重点执行了“制度审计、品牌审计、合同专项审计、工程审计、材料设备进场审计、总包工程专项审计”等六类审计项目,结合3个典型案例做了详细讲解。最后强调了审计标准-公司内控制度和通报了2019年度审计项目计划。

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                                                                                      (谢伟纯经理)

信息部谢伟纯经理做了第二部分培训,针对已修订并生效的2019版公司管理制度进行详细阐述,让各级员工进一步加深对公司管理制度的理解和应用。本次主要修订内容有135项,涵盖了《行政管理制度》、《项目管理制度》和《项目操作指引手册》。此外,为加强工程管理,新增部门级指引《工程管理中心操作指引手册》,并重点强调了,2019年第一季度是公司制度培训及考核季,行政人事中心将牵头组织各业务部门、子公司在第一季度内完成各项制度培训和考核工作。 

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                                                                                                      (那利鹏经理)

培训第三部分由广东人为律师事务所那利鹏律师做了法务培训。那律师以14个典型法律案例为载体,深入浅出地分析了在工程管理过程中、商业(物业)管理过程中以及商品房销售过程中遇到的法律问题及风险防范方法,发人深思和警醒。

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(陈发银总经理作重要讲话)

最后,鑫月实业总经理陈发银先生发表了重要讲话。陈总分别对公司制度建设、审计工作、法务等三个方面提出了以下期望和要求:

一、制度方面

1、2019版制度总计进行了135项修改,这些修改都是非常重要的,在修改的过程中,都是逐字逐句地修改,力求准确,公司全员一定要高度重视公司制度。

2、对于制度学习,要不断深化和加强。各部门要做好制度的培训考核。

3、制度年年修订,年年学习,但最重要的是全面执行。公司开展制度建设以来,违反制度的情况依然存在,这是执行的问题,一定要加强。

4、对于今后违反制度的情况,要遵照相关制度进行处罚,要加强制度地贯彻落实。

二、审计方面

1、要加强审计的人才队伍建设和学习,不断充实审计专业知识和经验,要将审计工作做专、做实,更好地为公司经营管理服务。

2、2019年是公司成本年,要将成本管控纳入重点审计范围。

3、要做好审计通报和审计处罚,不能流于表面,要充分发挥审计作用。

三、法务方面

1、随着公司不断发展壮大,遇到的法律风险和纠纷越来也多,重点是要加强法律风险防范。2019年总经办要牵头,抓起法务工作,做好管理。要有证据收集意识,尤其是日常工作中所产生的所有过程资料、项目资料等等,都非常重要。

      2、不仅实业公司要加强法律意识,商管公司、物业公司都要加强法律意识,要高度重视法律工作,防范法律风险。

      陈总最后强调:春节假期已过,所有员工要及时收心,立即梳理手头工作,全身心投入到工作当中。2019年,是鑫月公司第一个成本年,要切实抓好相关工作,在圆满完成现有项目的同时,公司也在积极拿地,拓展项目,加快开发步伐。我们相信,在公司董事会和总经理室的领导下,公司发展会更上一个台阶。

 



 

 

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