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       2019年7月19日上午9点，鑫月实业2019年中总结大会于总部六楼召开，公司总经理陈发银、副总经理王登润、庄在元、吴达荣、黄旭、黄建辉、聂涵及公司主管级以上员工参加了本次会议。会议全面总结了鑫月实业2019年上半年各项工作，并对

       本次会议由总经办主任周臣英主持，大会共分为汇报、通报、分享及总经理总结讲话4个篇章组成。会议首先由各部门分管领导、行政人事中心及总经办负责人围绕2019年上半年的工作目标达成、存在问题及下半年工作目标规划进行了全面汇报。

      会上，各分管领导及相关部门负责人针对所分管或负责部门的工作进行了详细全面的汇报，并对各部门下半年工作寄予殷切期望和要求。在汇报结束后，由各业务线条对公司上半年的计划管理、成本管理、审计管理作了通报及发布了鑫月实业人才梯队建设方案。

      会议在下午2时许，鑫月广场项目专项复盘分享按时进行，本次复盘分享总共由设计、报建、工程、商管四个部分组成，相关职能围绕鑫月广场项目从投资立项至项目竣工开业全过程进行了回顾，深入总结了项目得失和优秀经验，为后续我司在新项目的开发建设上积累了难能可贵的经验。

      会议最后，公司总经理陈发银先生发表了重要讲话。陈总的讲话主要围绕三个部分展开，首先是对2019年上半年的工作及存在的问题进行总结和回顾，其次对鑫月广场复盘工作做了精彩点评，最后对下半年公司各部门工作进行了布署。

      在说到上半年工作时，陈总表示：上半年公司整体工作基本完成，但公司各职能压力不足，动力不够，其中营销管理中心、工程管理中心、商管公司、新明元公司工作都有一定程度的滞后。

      紧接着，陈总对各部门2019年下半年的工作提出了以下要求：

      1、公司下半年重点工作之一就是土地拓展，新明元公司要在其“快开工”、“开快工”的思路引导下，把我司已经在推进的三旧项目尽快变现开发。

     2、公司下半年重点工作之二就是营销，营销要充分总结经验，统一思想，下半年要想尽办法必须完成销售任务，特别是鑫月广场商铺销售工作；同时营销还要做好鑫月广场1、2栋移交和御园二期的交楼工作。

     3、商管公司在对鑫月广场购物中心、金街、家装大街及星艺佳家居广场经营招商调整期的工作要常抓不懈，尤其是鑫月广场项目要配合好营销销售需求，必须实现2年稳场，3年旺场目标。

      4、物业公司上半年整体的服务水平及品牌建设仍有差距，经营目标都未达成，物业目前管理的范围越来越大，下半年要将物业服务品质和鑫月实业的品牌建设放到核心工作，物业公司团队要有更高的要求和追求，要不断提升管理、服务客户。

       5、实业各部门下半年要建立以“结果为导向”的目标管理机制和考核机制，不断强化内部门管理要求，提升工作业绩，财务管理中心、营销管理中心、商管公司等单位每月的经营分析会要坚持召开，认真分析当月的经营情况，其他项目要不断地对年度目标进行盘点总结，优化管理差距，实现目标达成。

      同时陈总对下午的复盘分享进行了点评，陈总表示：项目复盘是公司在未来项目开发前进道路上不可或缺的经验汲养方式，鑫月广场项目作为我司首个投资开发的大型综合体项目，项目从14年筹备到开业后一年的时间里，累积了很多宝贵的操盘经验，对我司后续在新项目的开发上更是提供了难能可贵的经验借鉴。

       陈总在讲话最后时强调：下半年，各部门及相关公司要发挥18年上半年“奋战90天，决胜二季度”的拼搏精神，遵循董事会及总经理室“以结果为导向”的管理要求，认真做好各项本职工作，为公司发展贡献力量！