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沟通力就是执行力，掌握沟通技巧和方法，打造硬核执行力。该书是对沟通的方法论，书里有很多案例分析具有很强的实操性。沟通对于个人和团队都有很重要的意义，决定个人以及团队的执行力。对个人而言，只有具备了一定的沟通能力，才能减少交流和等待所耗费的时间，从而把更多的时间用上具体的事物中。对团队来说，只能沟通顺畅，才能最大限度的优化资源，减少内耗，让团队具有凝聚力和战斗力，从而具备强大的执行力，成为执行力高效的团队。
       书中阐述了几种常见的沟通障碍：
       1、语言障碍：说话含糊不清，模棱两可，说话很随意，这样造成对方的困惑，凭主观意念猜测，导致误解。特别是通过电话沟通，一定要语速放慢，让对方对听清，最后再向对方确定是否明白你的意思。
       2、环节过多导致信息损耗：如果一个团队内的层结太多，部门太多，每经过一层，信息的准确度就会下降一点，最初下达的信息到达执行者那里时，可能面目全非了。通过书面形式加上口头沟通，用文字的形式对沟通进行辅助，确保执行者能理解指令，或者通过直接沟通的方式，让上级与执行者面对面进行沟通，确保传递的信息无误。
       3、成见和冲突：双方关系不和睦，有成见，接收者擅自修改信息的内容，故意不听取对方的话，对执行造成严重的影响。职场上维系好良好的人际关系，对沟通起到事半功倍的效果。
       4、边界条件不清：如果只传递信息本身，而忽视相关条件，就可能导致行动失调。在之前的项目启动前，需拟定项目的行政费用成本，由于只考虑到行政日常所涉及的费用，在拟定费用时未全盘考虑，与财务所划定的行政费用归属出入较大，后续导致成本增加，这也是因为所获取的信息边界不清，事前未作详细的全盘考虑及沟通，导致所拟定的数据产生差距。
       5、沟通渠道不畅：一个信息想要顺利传递下去，需要良好的沟通渠道，如果沟通渠道不明确，信息的传递就会出现无组织状态，造成信息传播效率低下，甚至信息未能准确发布。公司节假日的报备制度，已经执行三年了，现在已经形成为一个常规工作，并纳入制度里。刚开始第一年执行时，上级领导提出需要在春节长假期间对安全事项及值班情况进行报备，春节期间的报备工作也圆满完成。但到后来的清明节，因为只放一天假，我们误以为不用报备，导致清明节放假期间未按领导之前的指示进行报备。出现这样的问题也就是因为信息的传递处于无组织状态，没有得到准确落实。
       6、地位差异：信息的传递通常会受的地位影响，对方的地位层级越高，信息接受的可能性越大，接收的效果了越好；反过来，当发送信息的人缺乏权威，信息接收的效果就会相对较差。我们在推行各部门、项目档案管理工作时，遇到了很多阻碍，由于是跨部门沟通，推行初期，各项目资料员总以工作忙、没时间为推脱，工作推进难度大。当档案工作得到公司高层的重视，在例会上三番五次强调，并将过程资料检查纳入信息报送检查通报，引起了各项目部、部门负责人的重视，从而再次把信息传导至执行层，此项工作得到了很大的推进和落实。
       总的来说，这本书对于每个人都值得一看，对个人观念转变，有很大的提示作用，除了明白沟通的重要性以及和执行力之间的关系，还能掌握一些基础的沟通技术和方法，在今后的工作实操中能灵活运用。