良好的沟通 成功的开始
读完《沟通力就是执行力》这本书，使我深受感触！作为一名房地产企业的执行者，结合这两年多的项目管理经历，使我充分认识到良好的沟通，不...
有效沟通 打造强核执行力
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本书通过11章节，含括四大部分内容，第一部分：沟通力的作用与价值，能够为团队带来什么意义；第二部分：怎样去创造良好的沟通力；第三部份如何保证沟通力的可以持续存在和提升，为团队创造价值；第四部分：沟通的使用工具。通过阅读这本书，使我个人观念上得到了巨大的转变，明白了沟通的重要性，以及掌握了一些基本的沟通技巧。
在未阅读这本书之前，我并没有把沟通力和执行力联系起来，相信大部分人也会把沟通力和执行力看成两个不相关的事情。通过仔细阅读，发现这两个能力在日常工作中是相辅相成，紧密联系的，有沟通力，没有执行力等于零；有执行力没有有效沟通容易走错方向，走更多的弯路。
在去年御景湾二期竣备实体资料移交完成后，后续还需将竣备资料上传录入到档案管理系统中。根据工作需要，我与项目资料员进行了初步沟通，要求他在节点完成录入，并告知他如何按制度和规范进行录入。
这次的沟通很顺畅，资料员说没问题，一定会在节点前完成。但几日过去了，我发现此项工作并没有任何推进，通过多次反复的沟通、催促，他还是没有执行，只是简单的敷衍，理由总是他现在手头上的事情非常多。但对此项工作量我已经有所预判，再不抓紧时间开展录入工作，计划节点时间肯定完成不了。
眼看工作完成节点将近，我心急如焚，思来想去如果仍然按之前的沟通方式及态度去协调沟通，得到结果肯定还是敷衍了事。于是我态度坚定，强势的，把项目资料员说了一通，清楚明白的告诉他，资料录入到档案管理系统的重要性和对公司的价值，并且告知他如果这项工作无法按节点完成，对他个人、项目部、工管中心将带来什么后果，以及领导日后对他的看法，经最后一次很彻底的沟通，他有所反思，也给出明确的承诺。在节点最后的５天里，加班加点把竣备资料按要求全部录入并上传到了档案管理系统。
通过这个案例，我明白了什么是有效沟通，对不同的人应该采取什么样的沟通方式。如果面对觉悟不高，工作不够积极主动的同事，只是简单的告知他要完成这件事，而没让他明白做这件事情的意义以及未完成的后果，那势必就会欠缺执行力，就算执行了，也会影响工作效率，影响工作的成果。
然而沟通力不等于执行力，但沟通力是执行力的前提和充分条件。只有沟通没有执行＝无效沟通只有执行没有沟通＝勉强及格；没有执行没有沟通＝OUT；有沟通有执行＝最强青铜王者。